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企业上云的实施思路与建议

日期:2019/3/19 9:13:58 人气:39


导读:未来的企业将是数字化、智慧化和互联化的,具有数据驱动、智能响应、用户导向、泛在资源等特征,而云计算可以为企业成功实现数字化转型提供解决方案。通过上云,企业可以按照具体需求量获取计算、存储、网络、安全、应用等云资源,提高资源配置,降低企业成本,推动传统产业的改造升级。企业上云不是一蹴而就的事,需要统筹规划与设计,坚定正确的方法论和科学的实施思路,确定上云范围和步骤,明确上云内容,推动企业上云的成功实施。


▌企业上云的背景分析

当前,以云计算、大数据、物联网等为代表的新一代信息技术蓬勃发展,正成为当今产业革命的新力量、经济转型的新引擎。工业互联网作为信息技术与工业制造深度融合的产物,日益成为产业全要素、全产业链、全价值链连接的关键支撑,并作为企业数字化、网络化、智能化的基础设施在转型升级过程中发挥重要作用,中国企业必将加深对云计算的依赖程度,通过上云提升信息化应用水平,促进产业升级换代。

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与此同时,企业由于自身业务的快速发展,经营生产过程中对信息化、智能化的需求越来越迫切,大量的数据、信息系统、工具等需要建设和应用,但企业现有烟囱式的建设部署方式,导致系统资源无法共享,系统负载不均衡,整体资源利用率和能耗效率低,原有的服务器、数据库和存储阵列占比较高,标准化程度低,通用性差,导致建设扩容成本难以控制,难以应对越来越大的系统处理和存储压力,升级及运维成本居高不下,安全程度低。



▌企业上云的内容

企业上云是指企业通过高速互联网络,将企业的基础设施、平台、业务等部署到云端,利用网络便捷地获取计算、存储、数据、应用等各种服务资源,有利于降低企业信息化建设成本,构建工业互联网创新发展生态,促进制造业全过程、全产业链和产品全生命周期的优化,提升制造业与互联网融合发展水平。根据企业对云服务的不同需求,企业上云的内容可分为基础设施上云、企业平台系统上云、企业业务系统上云等三部分。


1   ▏基础设施上云

企业把计算资源、存储、服务器、数据库、操作系统等搬迁入云,云端集中运维与管控,云计算提供给企业的服务是对基础设施(包括处理CPU、内存、存储、网络和其它基本的计算资源)的共享利用,用户能够部署和运行任意软件(包括操作系统和应用程序),有利于降低企业软硬件基础设施的采购建设和运维成本。


2   ▏平台上云

企业将物联网平台、区块链平台、大数据平台、报表平台、软件研发平台、建模平台等搬迁入云,利用各种平台提供的资源服务支撑企业进行业务管理、智能感知、统计分析、安全管控等应用,企业可以降低平台资源的重复投资,统一为业务应用提供支撑服务,推动企业加快数据驱动进程。


3   ▏业务上云

企业将供应商、设计、生产、工艺、配套、营销、保障等业务上云,云端部署和应用各类业务应用系统,后台实现产品全生命周期的集成和资源共享,推进内部协同与外部互联互通,减少因跨域、文件流转、生产环境等产生的协同问题,各类业务的并在后台进行更新、部署和维护,用户通过授权后,可以订阅按需服务。



▌企业上云的思路

企业上云应遵循信息系统建设的通用方法,即事先分析规划、事中落地实现以及事后运维管理,按照“统筹策划、分步实施、由易到难”的策略进行实施。加强对云计算的评估分析,重点是资源池和云平台。云计算资源池需要对资源进行纳管,明确与之相匹配的管控手段和策略,使其涵盖资源的全生命周期管理,做大资源可达、规模可控、能力可知。云平台是实现云服务全生命周期管理的基础,是实现云计算运营模式的载体,需要状态可视、分配可控、服务可用。


1   ▏企业上云规划

企业上云规划主要是信息收集、评估和分析,收集硬件及网络环境、现有及将来可能增加的业务需求、系统配置、数据风险、信息系统等信息,分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、未来发展,分析各系统(含主机、存储、网络及安全等)的现状及存在的问题。

根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定上云风险可能对业务造成的影响及损失,确定上云的优先分批范围及上云策略。根据收集到的相关信息,分析各种潜在风险,如数据安全风险、数据非法利用、业务连续性保证、监管政策有待明朗、通用标准使用等,并针对可能发生的危险事件,采取相应措施。


2   ▏落地实现

针对现有信息系统、数据及基础设施情况,制定详细的上云计划、上云方案(含实施、应用迁移、数据同步、上云回退等)和安全应急预案,首先模拟进行业务迁移,验证业务迁移的有效性和合理性,针对存在的问题进行及时修订,并完善业务迁移流程;其次对模拟上云的业务进行测试验证(含功能测试、性能测试、压力测试及集成测试等),以确保上云后能满足业务需求;再次应将业务系统、数据等进行本地备份(含冷备、热备等)和异地灾备,以应对可能发生的上云失败问题;最后应根据确定的上云方案进行上云实施工作,进行一段时间试运行,评估上云后对业务产生的影响,对出现的问题及时解决。


3   ▏运维管理

开展全面的运维/运营服务,进行资源开通、辅助上云、平台监控、故障排查、健康检查、性能分析、容量管理等服务;针对特定的应用场景,培养用户使用习惯,熟悉和掌握云上业务操作,解决业务人员上云后遇到的各种问题。



▌企业上云的建议

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1   ▏立足企业现实,合理技术选型

企业应从战略高度重视上云工作,结合自身业务需求、发展规模和软硬件基础条件,立足现实,做好现有的业务现状、系统现状及相关软硬件信息收集,做好上云评估分析和风险应对工作,制定合理的上云方案、计划和步骤,加强对云供应商关于资源池和云平台能力的评估,选择私有云、公有云或混合云等模式来提供云服务。


2   ▏做好架构规划,夯实实施基础

企业应加强顶层规划与架构设计,可结合实际采用更灵活、可扩展性强的微服务架构,将那些松耦合、高内聚的微服务分离出来,结合架构开展业务流程、数据资产、信息系统的梳理和分类,搭建匹配业务应用的运行环境,做好实施前的预演、测试和备份工作,夯实企业上云的基础条件。


3   ▏加强安全防护,提升应对能力

企业应坚持主动防御、协同防御和积极防御的思想,通过管理、技术等措施,推进在数据产生、采集、存储、传输、交换、分析等全过程的安全管理,加强与云服务商及专业安全技术机构的的协作,做好等级保护测评和安全应急预案,提升基础、数据、平台、应用的防护能力,防止用户数据、核心技术、产品等关键信息泄漏。


4   ▏做好组织建设,确保稳定运行

企业应结合实际,设置专门的组织机构和岗位并引进专业人员,负责上云实施、运维和安全管理工作,推进过程安全监控、风险提示和应急处置工作,及时解决业务应用过程中可能存在的各种问题,同时应加强对企业云计算相关人员的培养、培训和锻炼,塑造一支技术实力过硬的人才团队,确保企业上云后各类应用及数据的稳定运行。



▌结语

企业上云不是一蹴而就的事,是一项系统性工程,要坚持科学的方法论和合理的实施思路,做好规划、设计、建设、测试、实施、运维等过程管理工作,通过企业上云,为企业夯实工业互联网建设及应用的基础,为顺利完成数字化转型奠定坚实的基础。


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